为进一步深化改革，提高行政的成本意识，日前，济南大学按照管理契约化的要求，与后勤各管理中心签订年度经营目标责任书。学校还采取措施对单位水电用量的核对、结算都作了明确的要求，对年度新增用水用电设施所需的用水用电计划作了说明，对因设施原因暂时难以计量的单位、单身教工、临时用工的水电费收缴作了明确规定，对校内出租房屋及经营用水用电的收缴方式及水电管理部门的职能、收费要求做了明确规定。。这是济南大学在探索建设节约型学校道路上走出的重要一步。

　　随着办学规模的不断扩大，办学资源紧张已经成为制约济南大学进一步发展的瓶颈。眼下，学校正处在跨越式发展的关键时期，随着各项工作的深入发展，办学资源紧张的矛盾将会更为突出。为保障办学目标的顺利实现，学校要求：

　　一要“管住钱”。在开源增收的同时，一定要抓好节流增效，可买可不买的东西坚决不买，可花可不花的钱坚决不花，把钱用在关键地方；要做好预算管理，提高资金使用效益；要广开渠道，多方筹措，千方百计增加学校的财务收入，为学校发展提供必要的资金保证；搞好校内资金的调度安排，优化资源配置，节流挖潜增效，提高资金使用效益。

　　二要“管住事”。加大审计监督力度，加强对基建、修缮工程项目审计，强化工程招标和采购招标的监督工作，搞好领导干部、职能部门经济责任审计工作，严格控制和防范财务风险。同时，学校将加强成本核算，采取节能措施，加强对节能设备的利用和改造，进一步加强水电二级核算等制度建设。

　　三要“管住人”。学校要求，中央提出的建设节约型社会，对发展任务繁重的济南大学而言具有重要的现实意义。各级领导要树立过紧日子的思想，都要把艰苦奋斗、勤俭节约提到讲政治、讲大局的高度，提高到保持党的先进性的高度来认识，落实到加强“三个体系”建设的层面来实践，不断增强忧患意识和节约意识，在全校提倡“艰苦奋斗光荣、铺张浪费可耻”的风气，努力营造勤俭办学、勤俭办一切事情的良好氛围。